Komma – Virgule

COVID-19 wierp een schaduw over de voorbije maanden, maar laat ook zijn licht schijnen op de volgende jaren. En dat is nu zo boeiend: we staan op het punt waar we wat ons overkwam weer actief in eigen handen kunnen nemen.
Zo is vandaag een kantelpunt tussen gisteren en morgen. Tussen wat was en wat komt. Tussen waar we stonden en waar we naartoe willen.

Vooruitgaan doen we door stil te staan. En stilstaan doen we aan de hand van de analyses waarover ik al eerder sprak. Van daaruit groeien concrete actiepunten voor elke dienst, zetten we stappen voor het hele team en sleutelen we aan onze aanpak. Maar niet aan onze waarden. Respect, patiëntervaring, kwaliteit en samen: meer dan ooit blijven ze de kern van de zorg van Kliniek Sint-Jan.

Soms doe ik voor mezelf de denkoefening: wat zou ik anders doen als ik wist wat ik weet? En hoe zou ik dat gedaan hebben? Gelukkig ben ik niet alleen, zijn wij het als team die het samen hebben aangepakt en van hieruit verdergaan.
We lezen in de analyses dat we het goed hebben gedaan. Maar we voelen en horen ook de nood aan beter. En die nood toont zich op alle fronten. Vaak terug te brengen tot één essentie: mensen.

COVID-19 dwong ons te denken en te organiseren dwars door diensten en de organisatie heen. Dat liet ons voelen hoe krachtig samen was.
Maar niet alles kon in overleg. Te midden van de onvoorspelbaarheid van het virus hebben we meer dan ooit het belang gevoeld van doortastende, snelle beslissingen. Het samen en de daadkracht houden we vast voor de toekomst. Onze groei schuilt in het hoe: mensen, medewerkers hebben op alle momenten – en zeker in het diepst van de crisis – nood aan een communicatie die nog helderder, zorgzamer en directer is.

Ook het pad van de digitalisering hebben we verder te bewandelen. Dat zit in dataverwerking en rapportering van de stock bijvoorbeeld. Maar ook in het duurzaam inbedden van teleconsultaties en telewerk. De analyses vertellen ons daarbij aandacht te hebben voor menselijke cohesie en verbondenheid. Een dankjewel via e-mail voelt zo anders dan een bemoedigend schouderklopje in de wandelgangen. Het wordt dus een voorzichtig wikken en wegen tussen efficiëntie en nabijheid.

En natuurlijk hebben we tijdens deze overrompelende crisis naar best vermogen aandacht gehad voor mensen, voor persoonlijk contact. Maar het kan nog beter. We willen nog beter. Want terwijl we altijd vooruit moesten, de schaarste in beschermingsmiddelen tastbaar werd en richtlijnen van hogerhand werden opgelegd, hebben gevoelens van onveiligheid en wantrouwen zich genesteld. En werden een nieuwe realiteit.
Een nieuwe realiteit die zich niet laat uitleggen of verdringen of sussen. Gevoelens willen gehoord worden. En daar hebben wij in volle crisis misschien niet voldoende ruimte voor gehad. Dus dat nemen we mee aan de hand en op onze schouders: het belang van aandacht voor medewerkers en artsen en hun gevoelens. Voor hun welzijn.
Want bij hen begint de zorg. Bij hen begint patiëntervaring. Laten we zorg dragen voor wie zorgt.

Ik zet dus geen punt achter de crisis, maar een komma.
Een komma geeft ademruimte. Draagt toekomst in zich.
En die bouwen we samen. Ik en ons team. Ons team en ik.
Daarom wil ik hen vandaag
– op dit kantelpunt tussen gisteren en morgen –
in de ogen kijken
en dankjewel zeggen.
Hen omarmen
in mijn warmste gedachten.

Le COVID-19 a jeté une ombre sur les derniers mois, mais il jette par ailleurs un éclairage sur les années qui viennent. Et c’est tellement fascinant : nous sommes au point où nous pouvons activement reprendre en mains ce qui nous est arrivé.
C’est ainsi qu’aujourd’hui représente un basculement entre hier et demain. Entre ce qui était et ce qui va arriver. Entre où nous en étions et où nous voulons aller.

Nous progressons tout en marquant un temps d’arrêt. Et nous nous attardons sur les analyses dont j’ai parlé auparavant. À partir de là, nous développons des points d’action concrets pour chaque service, nous prenons des mesures pour toute les équipes et nous retravaillons nos approches. Mais nous ne touchons pas à nos valeurs : respect, expérience patient, qualité et ensemble. Plus que jamais, ces valeurs restent au cœur des soins à la Clinique Saint-Jean.

Parfois, je me dis : qu’aurais-je fait différemment si j’avais su ce que je sais ? Et comment aurais-je pu faire cela ? Heureusement, je ne suis pas seule, c’est nous tous en tant qu’équipe qui nous sommes attaqués à ces problèmes et qui continuons à le faire.
Nous avons lu dans nos évaluations que nous avons bien fait les choses. Mais nous ressentons et entendons le besoin d’encore faire mieux. Et ce besoin se manifeste sur tous les fronts et peut souvent être ramené à une seule dimension : les gens.

Le COVID-19 nous a obligés à penser et à nous organiser entre les services et l’institution. Cela nous a fait sentir la force d’être ensemble.
Mais il n’était pas possible de tout faire en concertation. Avec ce virus imprévisible, nous avons plus que jamais réalisé l’importance des décisions audacieuses et rapides. Nous les maintiendrons résolument pour l’avenir. Notre croissance repose sur le comment : les personnes, les collaborateurs  ont besoin à tout moment – et certainement au plus profond de la crise – d’une communication encore plus claire, plus soignée et plus directe.

Nous devons aussi avancer sur le chemin de la numérisation. Cela concerne le traitement des données et la gestion des stocks, par exemple. Mais aussi l’intégration durable des téléconsultations et du télétravail. Les études nous disent de prêter attention à la cohésion humaine et à la connectivité. Un e-mail de remerciement est tellement différent d’une tape amicale sur l’épaule. Il faut examiner cela attentivement et trouver la pondération entre efficacité et proximité.

Et bien sûr, pendant cette crise épouvantable, nous nous sommes concentrés sur les gens au mieux de nos capacités, si possible par un contact personnel. Mais il y a encore place pour de l’amélioration. Nous voulons faire encore mieux. Parce que même si nous entendions toujours aller de l’avant, la pénurie des équipements de protection était tangible et des directives nous étaient imposées d’en haut, ce qui a permis à des sentiments d’insécurité et de méfiance de faire leur nid. Et c’est devenu une nouvelle réalité.
Une nouvelle réalité qui ne peut être expliquée, supprimée ou apaisée. Les ressentis doivent être entendus. Et nous n’avons peut-être pas laissé assez de place à cela lors de la crise. Nous le prenons donc sur nos épaules : l’importance de prêter attention aux collaborateurs et aux médecins et à leurs ressentis. Pour leur bien-être.
Parce que les soins commencent avec eux. L’expérience du patient commence avec eux. Prenons soin de celles et ceux qui s’en soucient.

Je ne mets donc pas un point final à ctte crise, mais bien une virgule.
Une virgule laisse de l’espace pour respirer, porte un avenir en soi.
Et, cet avenir, nous le construisons ensemble.
Moi et nos équipes. Nos équipes et moi.
C’est pourquoi je veux les regarder dans les yeux et leur dire merci aujourd’hui,
point de basculement entre hier et demain.
Les embrasser
dans mes pensées les plus chaleureuses.

Punt – Point final

Een punt zetten achter een crisis, dat doe je niet zomaar. Omdat we niet weten of en wanneer er een nieuwe golf komt, natuurlijk. Omdat een crisis diepe sporen nalaat. Maar ook omdat deze crisis ons zoveel leerde. Ervaringen die ons krachtiger en meer weerbaar maken op toekomstige momenten van kwetsbaarheid.

In kleine virtuele groepen stonden intussen al zo’n 120 mensen van het team van Kliniek Sint-Jan stil bij wat we tijdens deze overrompelende COVID-19-crisis goed deden en wat beter kan. Verschillende facetten van zorg en ziekenhuis werden geëvalueerd: bestuur, personeel, patiënten, communicatie, materiaal, procedures, netwerk, innovatie en infrastructuur. Sterktes, zwaktes, opportuniteiten en valkuilen werden blootgelegd en benoemd.

Tussen de regels van de verslagen door lees ik dat we het in grote lijnen goed hebben aangepakt, daadkrachtig en gestructureerd. Ik lees zwart op wit hoe flexibiliteit en solidariteit nazinderen, hoe een wederzijds respect groeide over de grenzen van eenheden en jobinhoud heen. Dat we op die golf van verbondenheid kunnen en willen verder surfen, daar raakte ik de voorbije weken ook al van overtuigd. En samen met mij dus vele anderen. Ik las hoe de dagelijkse newsflash die we uitstuurden aan medewerkers en betrokkenen goed – maar soms te veel – bevonden werd. Hoe technologische vernieuwingen – telewerk, teleconsultaties, telebezoek – waardevolle kansen schiepen om ondanks alle verte verbonden te blijven. Hoe de persoonlijke wenskaarten voor schenkers, maar vooral ook voor familieleden van overledenen een warm teken van betrokkenheid waren. En hoe de zorg voor patiënten de hele crisis lang sterk en overeind is gebleven.

Via de analyses keken we binnen in hoofden en harten van mensen.
En misschien is het in die harten dat het meeste te begrijpen valt.

Zo voel ik hoe de emotionele impact immens blijft. Hoe collega’s die zelf ziek werden, bang waren en zijn. Hoe de angst voor een tekort aan bescherming gaten sloeg in het vertrouwen en de steeds veranderende procedures onzekerheid gaven. Hoe de communicatie en de beslissingen daarrond onze zorgzame aandacht vragen, nog meer en nog beter.
Ik voelde hoe telewerk niet altijd de oplossing is. Omdat fysieke aanwezigheid, steun ter plaatse en het gevoel van geborgenheid in sommige contexten wezenlijk is. Hoe onmenselijk het niet toelaten van bezoek ervaren werd, dat las ik ook. Al waren ook dat richtlijnen van hogerhand, die ons tegelijk de kans gaven onze volledige aandacht te richten op de zorg.

Als directeur is het mijn plicht en mijn verantwoordelijkheid om te horen en te luisteren, om stil te staan bij wat leeft en wat pijn doet. Om samen te rouwen, elkaar te steunen en wat goed is te versterken. Vanuit een grote zorgzaamheid voor het welzijn van alle medewerkers.

We zetten dus geen punt.
Hoogstens een komma.

Vous ne mettez pas simplement un point final à une crise. Parce que nous ne savons pas si et quand une nouvelle vague arrivera. Parce qu’une crise laisse des marques profondes. Mais aussi parce que cette crise nous a tant appris. Des expériences qui nous rendent plus forts et plus résilients en prévision de futurs moments de vulnérabilité.

Environ 120 personnes des équipes de la Clinique Saint-Jean ont déjà réfléchi en petits groupes virtuels à ce que nous avons bien fait et à ce qui pourrait être amélioré pendant cette écrasante crise du COVID-19. Différents aspects des soins et de l’organisation de l’hôpital ont été évalués: gestion, personnel, patients, communication, matériel, procédures, réseau, innovation et infrastructure. Les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces ont été identifiées.


En parcourant les rapports, j’ai constaté que nous avons, en général, bien géré la crise, de manière énergique et structurée. J’ai lu noir sur blanc comment résonnent la flexibilité et la solidarité, à quel point le respect mutuel a grandi au-delà des limites des unités de soins et des métiers respectifs. Que nous pouvons et voulons continuer à surfer sur cette vague de connexion, j’en suis convaincue depuis ces dernières semaines. Et tant d’autres avec moi. J’ai lu comment le newsflash d’information quotidien que nous avons envoyé aux collaborateurs et autres personnes concernées s’est révélé positif, même si parfois un peu trop. Comment les innovations technologiques :  télétravail, téléconsultations, télévisites, ont créé de précieuses opportunités pour rester connecté malgré tout. Comment les cartes de vœux personnalisées ont représenté un signe d’engagement chaleureux pour les donateurs, mais surtout pour les proches des défunts. Et comment les soins aux patients sont restés solides et intacts tout au long de la crise.


À travers ces analyses, nous avons regardé dans l’esprit et dans le cœur des personnes.
Et c’est peut-être dans ces cœurs que se trouvent le plus de choses à comprendre.


De cette façon, je ressens à quel point l’impact émotionnel reste immense. Comment les collaborateurs qui sont eux-mêmes tombés malades ont eu et ont encore peur. Comment la crainte d’une pénurie de moyens de protection a miné  la confiance et les modifications constantes des procédures ont créé de l’incertitude. Comment la communication et les décisions qui l’entourent nécessitent toujours plus notre attention.
J’ai remarqué que le télétravail n’était pas toujours la solution. Parce que la présence physique, le support sur site et un sentiment de sécurité sont essentiels dans certains contextes. J’ai également lu à quel point l’interdiction des visites était inhumaine. Bien qu’il s’agisse de directives venant d’en haut, elles nous ont toutefois donné la possibilité de concentrer toute notre attention sur les soins.


En tant que directeur, il est de mon devoir et de ma responsabilité d’entendre et d’écouter, de m’attarder sur ce qui vit et ce qui fait mal. Pour pleurer ensemble, se soutenir mutuellement et renforcer ce qui est bien. Faire preuve d’une grande attention au bien-être de tous les collaborateurs.


Donc, nous ne mettons pas de point final.
Tout au plus une virgule.

Eindelijk samen – Enfin ensemble

Sinds het hemelvaartweekend hebben Bernard en ik Arthur weer bij ons. We voelden hoe fijn het zou zijn als ook Emma en Emile weer thuis zouden komen. En dus haalden we hen vorige week vrijdag van hun bubbel naar de onze. De ‘stoepoverdracht’ van de kinderen en hun spullen klopte niet met de intensiteit van de voorbije periode en het afscheid. Zo’n tijd van ver graag zien en diep vertrouwen in de goede zorgen zou je willen afsluiten met kussen en omhelzingen. Met nog even heel hard vasthouden om dan los te kunnen laten.
Wat de drie pleeggezinnen voor ons en onze kinderen deden, maakt ons erg dankbaar. Ze boden zoveel meer dan een tijdelijke opvang. Ze gaven onze kinderen een warm en veilig nest in een verwarrende tijd.

En zo kreeg ik de dag na mijn verjaardag het mooiste geschenk dat ik me kon dromen. We genieten ten volle van het weer samen zijn met ons gezin, we zijn gelukkig. En toch is het ook weer balanceren. Het evenwicht zoeken en een gulden middenweg vinden tussen ons eigen ritme en de nieuwe gewoontes die elk kind meebracht uit het andere gezin.
De voorbije maanden leefde ik op het tempo van het ziekenhuis en van COVID-19. Een gezin met kinderen en de heropstart van de school geeft weer een andere drukte en haast. Net zoals de velen die zijn blijven doorwerken met kinderen en schoolwerk in huis, verdelen we nu onze aandacht en regelen we op alle fronten. Maar we vinden onze weg wel, samen.

Ook in het ziekenhuis nemen we de draad van het gewone leven dag na dag verder op. Sinds deze week is er weer mondjesmaat bezoek mogelijk. Wat een herademing voor patiënten die dagen, weken, maanden soms, niemand van hun naasten in levende lijven konden zien. Ook zij kunnen eindelijk weer samen zijn.
Tijdens weekdagen zijn de bezoekuren in de vroege avond gepland. Zo halen we het bezoekmoment uit de drukste uren van de zorg. En zo komt de stroom van bezoekers niet samen met die van de consultaties. De stap van alles naar niets bij het begin van de crisis was bruusk maar helder. De stappen van niets naar alles vragen een constant wikken en wegen. Maar ook daarin vinden we telkens opnieuw het evenwicht.

Het is stap voor stap vooruit nu. Maar even belangrijk is het stil te staan bij wat we deden tijdens deze crisis en wat deze crisis met ons deed. Ik ervaar dat de vraag leeft naar evaluatie, in de maatschappij maar zeker ook binnen Kliniek Sint-Jan: wat van onze aanpak nemen we mee naar de toekomst, wat hadden we anders gedaan als we wisten wat we weten?
Stilstaan geeft ons de kans om constructief voort te bouwen op deze crisis. Tegelijk geeft het ruimte en bestaansrecht aan frustraties en gevoelens. Aan angst bijvoorbeeld. Die een grotere indruk naliet dan ik kon vermoeden. Ik zie het buiten de ziekenhuismuren, maar ik voel het ook binnen ons eigen team. We mogen die angst niet aan de kant zetten of wegwuiven. Het is belangrijk hem aandacht te geven en uit te spreken.
Door onze angst vriendelijk maar kordaat bij de hand te nemen, omarmen we het virus echt.
En dat is nodig. Als een onzichtbare maar aanwezige metgezel zal het nog een heel eind met ons meewandelen.

Depuis le week-end de l’Ascension, Bernard et moi avons à nouveau Arthur auprès de nous. Nous avons senti à quel point ce serait bien qu’Emma et Emile rentrent également à la maison. Et donc nous les avons transférés de leur bulle vers la nôtre vendredi dernier. Le « transfert sur le trottoir » des enfants et de leurs biens ne correspondait pas à l’intensité de la période passée et de la séparation. On voudrait volontiers clôturer cette période d’éloignement et de confiance totale dans les bons soins reçus avec des bisous et des câlins. En se serrant d’abord très fort puis en lâchant prise.
Nous sommes très reconnaissants aux trois foyers d’accueil de ce qu’ils ont fait pour nous et nos enfants. Ils ont offert bien plus qu’un abri temporaire. Ils ont donné à nos enfants un nid chaud et sûr en ces temps déroutants.

C’est ainsi que le lendemain de mon anniversaire, j’ai reçu le plus beau cadeau dont je pouvais rêver. Nous apprécions pleinement d’être à nouveau en famille, nous sommes heureux. Et pourtant, il faut retrouver un nouvel équilibre. Chercher l’équilibre et un juste milieu entre notre propre rythme et les nouvelles habitudes que chaque enfant a ramenées avec lui de l’autre famille.
Ces derniers mois, j’ai vécu au rythme de l’hôpital et du COVID-19. Une famille avec des enfants et le redémarrage de l’école engendrent une autre agitation. Tout comme celles et ceux qui ont continué à travailler à domicile avec leurs enfants et à faire leurs devoirs, nous répartissons à présent notre attention et nous nous organisons sur tous les fronts. Mais nous trouverons bien notre chemin ensemble.

À l’hôpital, nous reprenons jour après jour le fil de la vie normale. Depuis cette semaine, les visites sont à nouveau possibles. Quelle bouffée d’air frais pour les patients qui, pendant des jours, des semaines, des mois, ne pouvaient voir aucun de leurs proches en chair et en os ! Eux aussi peuvent enfin se retrouver.
Pendant la semaine, les heures de visite sont prévues en début de soirée.  De cette façon, nous évitons les visites pendant les heures de soins les plus chargées. Et ainsi le flux des visiteurs ne se confond pas avec celui des consultations. Le passage de tout à rien au début de la crise a été brutal mais clair. Par contre, le passage de rien à tout nécessite une réflexion constante. Mais ici aussi, nous retrouvons un équilibre.

Nous avançons à présent étape par étape. Mais il est tout aussi important de considérer ce que nous avons réalisé pendant cette crise et ce qu’elle a fait de nous. Je ressens une demande d’évaluation non seulement de la part de la société, mais aussi au sein de la Clinique Saint-Jean : que retenir de tout cela pour le futur, qu’aurions-nous fait différemment si nous avions su ce que nous savons ?
Marquer un temps d’arrêt nous donne l’occasion de bâtir positivement sur la crise. En même temps, cela donne de l’espace et le droit d’exister aux frustrations et aux ressentis. Par exemple, l’angoisse  qui a laissé une trace bien plus grande que je ne l’imaginais. Je le vois à l’extérieur des murs de l’hôpital, mais je le ressens également au sein de nos propres équipes. Nous ne devons pas mettre cette peur de côté ni la rejeter. Il est important d’y porter attention et de la laisser s’exprimer.

En prenant notre angoisse en main d’une manière amicale mais ferme, nous étreignons vraiment le virus.
Et c’est nécessaire. En tant que compagnon invisible mais présent, il fera encore un bon bout de chemin avec nous.

Dankbaarheid – Gratitude

De voorbije maanden had ik nauwelijks de tijd om stil te staan. Letterlijk dan. Maar zoals zovelen deed deze crisis me wel stilstaan bij het leven. Bij het onvoorspelbare, het kwetsbare ervan. Allemaal, zonder uitzondering, werden we geconfronteerd met grenzen, beperkingen en een onzichtbare vijand. Twijfel groeide, angst ontstond. Nu we weten dat het virus er is, beseffen we met zijn allen en ten volle dat leven loslaten is, dat het onze controle te buiten gaat.

Ondanks die zekerheden op de helling, kan deze crisis ook in een stroomversnelling brengen wat echt telt en onbetaalbaar is. Dat kwetsbaarheid nog liever doet zien, misschien. Dat we er als mensen voor kunnen kiezen om het vertrouwen te voeden en niet de angst. Het virus haalde ons dan wel uit elkaar, maar liet ons vooral voelen hoe diepmenselijk verbinding is. Laten we dus durven inzetten op de kracht van samen. En laten we ervoor zorgen dat niemand alleen achterblijft in deze crisis.
Ik heb alle vertrouwen dat we dat kunnen als mens, als samenleving, als team. Dat net door – of dankzij – een crisis deze waarden en sterktes nog meer kunnen bovendrijven: verbinding, veerkracht, respect en zorgzaamheid, voor elkaar maar ook met bijzondere aandacht voor de meest kwetsbaren van onze samenleving.

Misschien ervaren velen COVID-19 als een ijkpunt en deze dagen als een nieuw begin. Omdat we de crisis stilaan achter ons laten, al zal het virus altijd blijven. We zullen een evenwicht moeten vinden. Tussen hoe het was en hoe het is. Tussen vasthouden en loslaten. Tussen waakzaamheid en vertrouwen. Tussen afspraken en ademruimte.
Want misschien is dat wel leven: het wankele evenwicht aanvaarden. De kwetsbaarheid omhelzen en binnenkort ook elkaar.

Vandaag balanceer ik op de rand van mijn nieuwe levensjaar. Het voelt als een punt nul. Ik werd een dagje ouder. En meteen ook een heel jaar. Mijn volle leven, mijn liefste naasten en mijn vervullende werk houden me jong. Maar wanneer ik de dagen en de jaren optel, weet ik dat ik ouder word. En dat doe ik in grote dankbaarheid voor elke dag.
Duik in het moment en vier het leven.
Wees in tijden van twijfel een houvast voor elkaar.
Dat wens ik jullie, dat wens ik ons. Van harte.

Nog even dit.
Nu de kinderen weer in mijn leven komen en het virus langzaam van de voorgrond verdwijnt, zoek ik opnieuw mijn ritme in deze teksten.

Ces derniers mois, j’ai à peine eu le temps de m’arrêter, littéralement. Mais comme tant d’autres, cette crise m’a fait penser à la vie. Avec tout ce qu’elle a d’imprévisible, de vulnérable. Sans exception, nous avons tous été confrontés à des frontières, à des limites et à un ennemi invisible. Le doute a grandi, la peur a surgi. Maintenant que nous savons que le virus est bien présent, nous réalisons tous pleinement que la vie est lâcher prise, qu’elle échappe à notre contrôle.

Malgré ces certitudes sur cette inclinaison, cette crise permet de renforcer ce qui compte vraiment et n’a pas de prix. Cela rend sans doute cette vulnérabilité encore meilleure. Nous, en tant qu’êtres humains, pouvons choisir d’alimenter la confiance plutôt que la peur. Le virus nous a séparés, mais il nous a surtout fait sentir à quel point les liens entre les humains sont profonds. Osons donc parier sur le pouvoir de l’ensemble. Et assurons-nous que personne n’est laissé en arrière dans cette crise.
Je suis convaincue que nous pouvons le faire en tant que personne, en tant que société, en tant qu’équipe. C’est précisément à cause – ou grâce à – une crise que ces valeurs et ces forces peuvent se manifester encore plus fort : lien, résilience, respect et souci les uns des autres, avec une attention particulière pour les plus vulnérables de notre société.

Beaucoup considèrent peut-être le COVID-19 comme un point de référence. Ces jours-ci constitueront alors un nouveau départ, vu que nous laissons progressivement la crise derrière nous, même si le virus persistera toujours. Nous devrons trouver un équilibre. Entre comment c’était avant et comment ce sera. Entre tenir et lâcher prise. Entre vigilance et confiance. Entre les rencontres et de l’espace pour respirer.
Parce que c’est peut-être bien cela la vie : accepter un équilibre délicat. Etreindre la vulnérabilité et s’embrasser bientôt les uns des autres.

Aujourd’hui, je suis en équilibre au bord d’une nouvelle année de ma vie. Cela ressemble à un point zéro. J’ai un petit jour de plus. Et ainsi pendant toute une année. Ma vie bien remplie, mes proches et mon travail épanouissant me gardent jeune. Mais quand j’additionne les jours et les années, je sais que je vieillis. Et j’en éprouve chaque jour une grande gratitude.
Plongez dans l’instant et célébrez la vie.
En cas de doute, assurez-vous de vous raccrocher l’un à l’autre.
Je vous le souhaite, je nous le souhaite. Chaleureusement.

Encore une chose.
Maintenant que les enfants sont de retour dans ma vie et que le virus disparaît lentement du premier plan, je réadapte le rythme de ces textes.

Goeiedag – Bonjour